中国银行莱芜分行：重点突破 打好“三有”考核攻坚仗

  鲁网11月2日讯 为统筹推进辖内员工考核“两化”建设，持续提升各级管理者绩效管理能力，近日，中国银行莱芜分行人力资源部上门至管辖支行钢城支行开展“三有”考核专题沟通辅导会，钢城支行辖属机构管理者15余人参加本次会议。

  “一对一”考核点评。人力资源部结合前期柔性工作小组互评工作，针对钢城支行已提报员工年度绩效考核承诺表，围绕已制定的员工绩效目标承诺表、考核激励方案，点评钢城支行在推进过程中存在的共性问题、个性问题。从“有考核、有成绩、有应用”三个方面，以示范案例的形式解读了分行辖内涌现的“老带新帮扶”联合考核等一系列支行员工考核优秀方案及成果，为下一步钢城支行辖属机构细化、有效实施员工绩效考核提供实质性参考依据。

  “点对点”上门辅导。本次上门辅导也是落实省行人力《系统性筹划机制建设 一体化推进考核激励》研讨成果的通知的要求。强化培训指导，建立常态化的培训宣导机制，针对各级基层管理人员，莱芜分行通过“点对点”上门辅导培训，使其真正掌握高效使用绩效管理工具、方法、技巧。钢城支行作为唯一一家管辖行，辖内机构一把手有承担机构全方位工作的特殊性，更应充分发挥考核的指挥棒的作用。尽管目前“三有”考核已有初步成效，今年以来钢城支行经营情况同样有较大改善，但在员工考核、精神面貌方面，还需久久为功，毫不懈怠优化“基薪+奖金”体系，以员工关心关注为突破点，激发自觉性。同时，人力资源部将省行2023年“我为群众办实事”十项措施进行详细阐释，就近来员工福利进一步宣导，引导负责人熟知熟用福利，提升员工感受，激发干事动力。（通讯员 张云青）