济南市莱芜区行政审批服务局：以实绩考核激活审批队伍“一池春水”

  鲁网10月17日讯 今年以来，莱芜区行政审批服务局坚持以锻造德才兼备、实绩突出、群众满意的审批队伍为目标，以实绩考核为“指挥棒”，积极探索平时考核与绩效管理深度融合，不断建立完善注重实绩、科学精细、客观公正的干部评价机制，激励干部担当作为、争先创优，为优化营商环境加码助力。

  以考识人，完善考核过程。以“事评”看业绩，根据工作成效量化积分，探索实施绩效管理，减少考核“看人情、讲感觉、凭印象”问题；实施领导评价、科长评价分级评价考核，做到横向同级比位次，纵向单项比履职；将科室考评与个人考评相结合，互为增补，以科室建设带动个人工作积极性，以个人工作成效推动科室效能提升；注重外部评价，充分利用政务服务“好差评”等方式，把企业和群众的获得感、满意度作为干部的“正衣镜”，倒逼服务效能提升。

  注重实绩，细化考核指标。围绕机关效能，根据全员参与的共性工作，设置政治建设、优化服务、工作纪律等共性指标统一考核，形成机关建设人人有责的浓厚氛围；统筹兼顾差异，针对考核对象、岗位职责等差异，围绕全局重点工作、市区高质量发展综合绩效考核任务，设置个性指标分类考核，避免“一把尺子量到底”；突出创新创优，将创新工作开展、典型经验推广情况纳入考核，围绕临时工作设立“揭榜任务”，激励干部担当作为。

  科学用人，强化结果运用。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以“积分榜”作为识别干部的重要依据，树立“实在实干实绩”用人导向，将考核结果与评先树优、职务职级、交流培训挂钩，四个季度的平均积分按照60%比例计入年度考核成绩，季考核连续“好”等次人员优先纳入评先树优名额；积分榜靠前人员，优先推荐晋升职务职级、参加各类外出交流学习和外出历练；对靠后人员及时谈话提醒，使考核工作真正发挥出激励先进、鞭策后进的效果。

  创优创效，推动成果转化。全面加强平时考核与绩效管理深度融合的正向激励和提振队伍作用，将考核成果及时转化为推动审批服务提质增效的具体行动。工程建设项目审批制度改革持续深化，“拿地即开工”“多证连发”呈常态，“项目管家”与17个新建项目建立起帮办联系，全流程专人跟踪帮办；企业开办推行“1+N”定制套餐服务，社保、税务等7部门8环节全链条协同办理；组建“莱好办”企业服务帮帮团，为市场主体提供专业化、全链条、一对一的服务；聚焦亲企惠企助企，建立6个“泉惠企”企业服务站，组建29支企业服务专员队伍，精准服务企业；推行一窗链办“一件事”，推广“不见面审批”“无感审批”“容缺受理”等新模式，行政审批效率和政务服务水平持续向优向好。

  下一步，莱芜区行政审批服务局将不断完善更加精准可行的绩考融合机制，健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以绩考促实干、以实干评实绩，着力打造政治过硬、作风务实、堪当重任的高素质干部队伍，为推动全区经济社会高质量发展持续注入审批活力。（通讯员 李文 张兴文）